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彻底关闭或准关闭项目多集中在电子商务、蛇蛋本地生活、蛇蛋社交、企业服务等领域;北上广浙四地成为重灾区,“死亡”项目中处于A轮及A轮前早期的比率高达98.60%。
一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西,蛇蛋我想传递一些比较真实的东西。首先是电子商务比传统企业多了物流成本,蛇蛋传统企业店面销售,而电子商务需要上门配送,物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本,占10%费用。
为此,蛇蛋毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商,推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。“我们管供应链业务的总监,蛇蛋他去哪儿都是老板法拉利接送,两三家追着他谈。我这个人,蛇蛋除了工作、抽烟和睡觉,没有任何爱好。
在一片烧钱比赛的场景中,蛇蛋乐淘内部有人担心,蛇蛋烧钱会把自己“烧死”,但是毕胜认为,应该烧钱做大规模,有了规模才有机会融资,最终在长跑中战胜对手。毕胜从一开始就坚持不采购,蛇蛋只代销,好处是没有库存,不占有巨量资金;坏处就是,对一个籍籍无名的小电商,不掏钱,鞋企也不愿意赊货。
”于是乐淘开始了转型之路,蛇蛋考虑到3C数码毛利率低,他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。
“有的人一个月买70双鞋都退了,蛇蛋光赚这个钱,一个月就有4000块。毕胜说,蛇蛋这次聊天对决定创业影响很大,“世界那么大,个人那点小纠结算什么,你就干吧,就算不成又能怎么地啊。
为了加速达到销售目标,蛇蛋实现上市大计,也为了不被对手超越,乐淘管理层也决定大打广告。大家一退休,蛇蛋就是这种出海状态。
后来,蛇蛋毕胜想投资凡客的陈年,但凡客的崛起速度太快,他还没来得及,就没机会了。如果做衣服,蛇蛋肯定与凡客直接成为对手。